金选外，也是一个提前的告别。”
台下先是一小块地方响起了不要走的声音，然后蔓延到整个场馆。
所有Quora用户都在喊，我们需要你。
周新停顿片刻后，摆了摆手：“好了，大家搞得好像我要走一样。
我只是要离开Quora，又不是要离开硅谷。
我还在硅谷，拳头和NewPay依然是我的产品，我也会开启下一个阶段的创业，没有什么能够让我停下！”
Quora的发布会在结束后，被各大媒体纷纷报道。
“Quora发布会？Newman告别会！”
“Quora推出金选功能，能否颠覆传统纸质媒体的市场？”
“Quora发布会现场，杰瑞杨和比尔盖茨并肩而坐却难掩尴尬”
“Newman的下一站创业？比Quora还要好的产品要来了吗？”
第二天几乎所有硅谷科技媒体的头版头条都在讨论Quora昨天的发布会。
同时媒体和用户们都已经拿到了第一份Quora金选。
也有用户就是不喜欢免费的，主打的就是一个爱花钱，花7美元订阅了Quora金选。
纽约时报关于Quora发布会的报道倒不像其他媒体那么浮夸，他们几乎把所有关注点放在了Quora的产品创新本身：
“昨天素有‘硅谷最好的产品经理’之称的Newman在旧金山召开产品发布会。
到场的Quora用户超过一万人，据笔者观察，到场用户以年轻人居多，从到场人数可以看出Quora在用户群体中的号召力之强。
Newman此次推出的Quora金选功能，是继上一次Quora付费问答功能推出后的又一次革新，把用户的优质回答汇聚成一份刊物，通过邮件发送给购买了本服务的用户。
每三天一次的频率和每月7美元的定价，都显示出Quora金选的对标竞争对手是传统的纸质媒体。
Quora金选能否成功我不知道，但是Newman主导下的Quora在实现盈利上的不断创新让笔者很欣赏。
和雅虎收购GEOCities之后，致力于实现盈利的方式不同，Newman主导下的Quora一直是在不影响用户使用体验的前提下进行创新。
雅虎则是通过把用户原本应有的权利收回，然后告诉他们，你们需要付费才能继续享受原本就有的权利。
这是二者的本质区别。也正是Quora在盈利上的不断创新，以及成功经验，让更多的互联网公司更快地去寻找他们自身的盈利模式。
如果Quora金选获得成功，我认为Quora的价值还要再往上一个台阶。”
Quora金选怎么样算成功？这是雅虎内部董事会上，一位参会人员提的问题。
“先生们，10
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