事可乐两强争霸的局面，在碳酸饮料的害处没有被科学界大肆炒作之前，其他的饮料产品，想要进入这个市场和他们争霸，都不是很成功。

　　在进入九十年代之后，因为碳酸饮料的害处被科学界大肆宣传，这就导致了饮料市场竞争的多样化，而直到这个时候，立顿在欧洲的冰茶jihua才得以顺利实行，冰茶这种饮料在欧洲市场才开始被广为接受。

　　而他们的第二项主要工作，就是在1992年和百事可乐展开了合作，双方一起联合推广冰茶饮料，这里面立顿最主要看重的还是百事可乐的营销渠道，想要借助他们的渠道把自己的冰茶推广出去。

　　而这个jihua，随着欧洲市场对冰茶饮料的欢迎，也取得的成功。

　　这两项jihua的成功，让立顿赚了个盘满钵满，算是获得了一定的成功。

　　从1992年开始，立顿就进入了shijie上最大的茶饮料国家，华国，在最开始的头五年，他们经过了大规模的尝试，想要在华国的市场树立立顿这个金招牌，为了这个目标，他们进行了无数次的推广和广告宣传，可惜效果一直都不是很好。

　　可以说立顿在华国的头五年是非常失败的五年，而在经历了第一个五年的失败之后，立顿调整了他们的战术策略，打算打亲情牌。

　　1999年他们收购了京城的京华茶叶中公司和京华茶叶加工厂，生产袋装的京华速溶茶，希望能够通过京华这样一个能够让华国消费者感到亲切的品牌，来大打亲情牌，来占领华国北方的花茶市场。

　　可惜这个jihua，同样遭遇了滑铁卢，等到2002年的时候，立顿总公司实在不能容忍京华茶厂的持续亏损，然后就关停了这个工厂，并且停止了这个jihua。

　　几次的失败让立顿不得不对他们在华的营销政策进行的调整，而事实上也正是从2003年开始，立顿在华国的营销状况才开始出现了转机。

　　在这一年他们推出的立顿绿茶，和立顿茉莉花茶，正是靠着迎合华国人口味，和袋装速溶的方便性能，迅速的赢得了华国消费者的欢心。

　　终于掌握了在华国经营的窍门的立顿，迅速的在2004年推出了立顿袋装速溶奶茶，而也正是这个产品的推出，迅速的就扭转了他们一直在华国经营不利的局面。

　　这个产品的最成功之处，就是让很多原来不喜欢喝茶的年轻人，喜欢上的茶饮料。

　　其实这也多亏了他们正赶上了一个好时候，就在全shijie的科学界，都在对可口可乐，和百事可乐这样的碳酸饮料公司口诛笔伐的年代，在华国广大的消费者也正在面临着一个两难的境地。

　　一方面是市场上最受欢迎的碳酸饮料，已经被科学界证明，长期饮用的话对身体

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