较宽松的管理模式，已经不适应现在的企业发展规模了。

　　过去我们从在CPI做同事的年代开始，大家崇尚团队协作，一起努力，朝着同一个目标打拼奋斗。

　　这样的传统，在今天的骄阳公司、远大公司甚至51同城，可能都还有存在。

　　但是新的项目，新的公司，新的团队，是否还有这样的作风，这样的团队协作精神，就值得怀疑了。

　　这样下去，我们迟早会变成一群乌合之众，一个项目，可能站着一堆评论家，只有少数人才是埋头苦干的实干家。

　　今天，我提醒在座的每一位同事，51集团不需要评论家，需要的是实干家，需要的是强有力的执行者！

　　对集团公司和董事会的决策，各项目公司需要做的就是坚决执行。在各项目公司，从各个部门到各个岗位，首先需要做的，也是坚快执行公司管理层的相关决策与工作规划。

　　在此基础上，在自己岗位上首先做好本职工作，完成工作任务，达成了目标，你才有资格向公司领导层提建议，立足于自己的工作，立足于自己的专业领域，提出相应的建议。

　　51集团不需要夸夸其谈的员工，更不需要以奇谈怪论来搏出位的人。

　　从春节之后开始，针对新员工的入职培训，人力资源部门的工作要更到位，针对集团所有员工的培训与提升，要进行系统研究，要拿出一套科学的，可执行的方案。

　　员工的职业生涯规划培训，有必要的话，我们该聘请专家就聘请专家。

　　总之，要有一个可执行的，明确的方案与规则，能让每一位员工都能看到自己的职业方向，职业阶梯是什么样子，怎么一步步去实现自己的职业目标。

　　今年在场的每一个人，也需要反思，需要总结，更要不断学习提升。

　　51集团发展到现在的规模，从2006年开始，发展速度可能还会进一步加快。

　　今天在场的每一位同事，都对51集团的发展做出了贡献，将来，我不希望看到有任何一个人因为固步自封而掉队。

　　所以，让我们一起努力，一起学习提高，一起奋斗打拼……”

　　上午，集团年会结束了，中午一起吃顿饭，下午就该散伙，放春节假了。

　　中午吃饭的时候，吴博、晋扬、贺广文、方建、周文彬、孙成义、何进、陈森、张涛等人，跟高阳坐在一桌。

　　高阳今天讲话，火气很大，这是大家相处几年以来，还从来没有过的事。

　　周文彬率先敬高阳一杯酒：“咱们51集团的内网，仿照CPI搞了一个员工论坛，匿名发言，前几天看到一些人不知天高地厚，议论公司投资恒升电子的事，我也是一肚子鬼火。

　　我建议，让网管将这些人都找出来，直接开掉得了。”

　　“对头，这样的人就该找出来，开掉得了。”何进和陈

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